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更新时间：2024.04.27
头 条 造价控制的实施目标是什么？
造价控制的实施目标是通过对项目的成本进行实时监控和调整，确保工程项目的成本在预算范围内。
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质量目标分解实施表

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质量目标分解实施表 质量方针： 注重细节、求新求变；持续改善、追求完美 。 质量目标： 1、成品一次交验合格率为： 98%以上； 2、国家（监督机构）抽样合格率： 100%；3、顾客满意率： 90%以上 序号 部门 质量指标 目标值 统计时机 采取的措施和方法 1 各生产部 交货及时率 ≥95% 每月 严格按顾客合同的交货期要求，做好生产控制。 2 各生产部 成品一次交验合格率 ≥98% 每月 按检验标准执行检验，严格控制不合格品。 3 品管部 工程部 国家（监督机构）抽样合格率 100% 每年 按检验标准执行检验，严格控制产品质量。 监视和测量设备周期率 ≥98% 每年 按有关讲师管理要求做好计量检测 工作，实施完好检 定，确保装置完好。 4 管理部 采购合格率 ≥95% 每月 按进货检验标准要求，使采购产品符合采购需要。 5 业务部 顾客满意率 ≥90% 每年 按公司文件规定及合同要求

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部门安全生产目标分解目标实施计划品质管理部

部门安全生产目标分解目标实施计划品质管理部

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部门安全生产目标分解、目标实施计划 部门名称： 品质管理部 公司年度目标 2015年度公司安全生产目标 部门年度目标 1、 无重伤（含职业病）及以上事故、压力容器爆炸事故 2、 无火灾事故 3、 年度轻伤事故不超过 1 人次 4、 无直接经济损失超过 2 万元的其它事故 5、 安全生产管理人员、特种（设备）作业人员持证率为 100% 6、 员工“三级”、安全生产教育、转岗、变岗、复工教育率为 100% 7、 事故隐患整改率 90%以上，防止事故发生的替代措施采取率 100% 8、 遵章守纪率大于 90% 部门目标实施计划 1、定期组织对员工进行安全教育； 2 、每月协助安全保障部开展一次以上安全生产检查 /隐患排查，对发现的隐患及时整改； 3 、每月协助召开一次以上安全生产会议； 4、定期开展安全宣传等活动，提高员工安全意识； 5 、深入生产现场开展日常安全巡查。 考核

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