拆迁制度管理体系 一、拆迁管理部门职责和管理制度 办公室工作职责 一、负责处理本单位的日常行政事务。 二、负责本单位各项会议的组织协调工作。 三、负责有关文件的起草、收发、传阅和管理工作。 四、负责对外联络、新闻宣传、政务信息、接待、保密、纪律、安全保卫、报刊征订及后勤管理工作。 五、负责抓好领导各项决策的督办和督查工作。 六、做好调查研究，掌握拆迁动态，为领导决策提供依据。 七、负责本单位的物资管理，保证办公设施完好无缺。 八、承办领导交待的其他事项。 动迁监督管理科工作职责 一、贯彻执行国务院及省、市房屋拆迁管理的有关规定，保护拆迁当事人合法权益，维护房屋拆迁管理秩 序。 二、负责办理拆迁项目拆迁许可或备案的受理及初审工作，对拆迁项目申报中存在的问题提出意见、建议。 三、发布拆迁公告，向有关部门和单位发放拆迁停办通知。 四、审查拆迁实施单位的延长拆迁期限申请，在规定时间内给予答复。 五
1 项目部劳务管理工作职责 一、各项目部应组建 “突发群体性事件应急处理领导小组” 。 组长：项目经理。（吴有庚） 组员：建设单位项目负责人、 项目所属分公司经理、 项目经 理、施工队长、项目专职劳动力管理员。 （马杰、田方林、戴春 亮、赵敬龙、季成新） 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理 规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执 行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对 “突发群体性事 件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组” 工作职责 应包括以下内容： （一）按要求设置专职劳动力管理员， 发承包双方劳动力管 理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 （二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的 收集和整理。 （三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案” 。 （四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，
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