造价通
更新时间:2024.06.03
最新2019造价经理工作总结

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造价经理工作总结 造价经理工作总结 从事工程造价工作以来,我始终 坚持学中干、 干中学,当今这个竞争激烈的市场经济大潮中, 如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要 课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具 备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈工作这方面的体会。 一、在工程造价管理中,人的因素更显重要 尽管企业具有相当不错的管理模式,但由于个别人的业 务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理 上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失,这样的事例 屡见不鲜。从这个意义上看,人才的竞争,真正是企业生死 存亡的竞争。 工程造价控制涉及多个环节和专业,如:前期规划、施 工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去 高质量的完成相关工作,他们工作中的任何失误,都会最直 接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效 益,企业就必须在工程造价控制所涉及的

最新2019监理公司安全工作总结

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工作总结页脚内容1 监理公司安全工作总结 20xx 年监理公司在集团公司的领导与支持下, 始终把安 全生产、文明施工放在首位,秉承“严格监理,热情服务” 的宗旨,以“清正廉洁,创优质工程”为目标,从完善制度 管理、加强队伍建设、提高队伍素质等方面全方位地展开安 全管理工作,取得了一定的实效。在监工程 15 项,工程质 量和安全总体处于良好状态,未发生安全质量责任事故,实 现了无重大、特大安全事故的奋斗目标。现将本公司 20xx 年安全生产管理情况汇报如下: 一、建立了安全管理组织机构 1、公司级安全管理组织机构 本公司建立了公司级安全管理组织机构,以公司总经理 为总负责,分管副经理和总工以及安全部组成安全管理领导 小组,主要负责对各监理部的安全管理工作指导和检查,针 对项目的安全管理状况,公司不定期组成检查组适时对各个 监理部进行安全监理工作的检查,发现问题及时督促监理部 进行整改。 2、

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