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更新时间：2024.04.27
头 条 对工程审计部门的考核指标有哪些
1、考核指标一：投资立项。该指标主要对工程项目的决策程序和可行性研究报告论证的充分性进行评价，其对工程造价的影响达到70%~90% ，确定该指标百分比为20%2、考核指标二：勘察设...
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超市采购部门年度绩效考核指标 一、职责 在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品 结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化； 二、作业程序 （一） 销售计划 为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现 状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，将公司销售指标计划分为两个阶 段： 第一阶段为计划如下： A类店（ 400-800 平方米） B类店（ 1700-1800 平方米） 日均销售 15000元 27000元 平均米效 30元 15元 客单价 20元 20元 日来客数 750人次 1350人次 周转次数 14次/年 10次 /年 周转天数 26天 36天 平均库存 40万元 98.5万元 第二阶段计划如下： A类店（ 400-800 平方米） B类店（ 1700-1800 平方米） 日均销售 20000元 4

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nanhaizhanlue 工作室 专业的智力产品提供商 某工业研究所科研处部门考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营 指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 a) ＝目标值，得 100分 b) ＞目标值，每提高 1％，加 2分，最高值 为 120分 c) ＜目标值的 70％，得 0分 d) ＜目标值的 100％至≥目标值的 70％， 按线性关系计算得分 财务处 部门财务指 标 部门费用（招待费、 通讯费、交通费、 办公费、差旅费等） 控制 降低部门办公费用 a) ＝目标值，得 100分 b) ＜目标值，每降低 1％，加 2分，最高值 为 120分 c) ＞目标值每增加 1％，减 1分，超过目标 值 30％不得分 财务处 科研项目成本费用 控制 降低科研成本，有效开展科研管 理 同上 关键能力及 重点工作任 务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑

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