项目经理怎样处理项目人际冲突——自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲突管理的成效。因此，开发项目经理常被人们戏称...
欢迎共阅 怎 样 当 好 项 目 经 理 中铁十四集团三公司 陈 健 二 00三年 月 日 浅谈怎样当好项目经理 施工项目经理是对一个施工项目管理全面负责的管理者， 是施工项目的管理中心， 在整个施工 活动中占有举足轻重的地位。 一个施工项目管理的好坏关键要有一个好的项目经理， 怎样当好项目 经理呢？ 首先，要想当好施工项目经理，必须要具备有良好的政治素质、领导素质、身体素质、知识素 质和丰富的领导经验。 施工项目经理是建设施工项目的主要领导者， 他的一言一行、一举一动都将直接影响着身边的 人员、部门乃至整个队伍， 同时也影响整个施工项目的整体管理。因此，好的项目经理应该具备较 高的政治素质，必须是一个社会主义的建设者，坚持“一个中心、两个基本点： ，全心全意为人民 服务，同时具有思想觉悟高， 政策观念强的道德品质。 在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经 营方向，认真执行党和国家的方针、
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