由于轨道交通项目具有的特殊性,其招标流程复杂,需要协调各方关系。本文作者指出,作为轨道招标项目的项目经理,必须注意以项目管理的理念来考虑项目的招标组织实施工作,并对招标工作中应重点做好的几项工作分别进行了阐述。
在无标底招标项目中,招投标各方之间存在诸多博弈现象.本文根据项目管理和博弈的方法,对投标方的投标策略和支付函数进行了深入的分析.同时,利用价值效益评价决策的方法建立了招标方的评标计分模型和中标评价模型,并根据招标方的评标偏好性,提出了招标方的评标策略集和中标策略集.最后,对招投标双方的多种博弈现象进行了讨论,提出了双方的纳什均衡策略和不同条件下的双方最优中标策略和最优投标策略.
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