工程造价部部门职责 工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本 目标制定、控制的职能部门。 1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体 系，并监督执行。 2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可 行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断， 选择最佳投资方案。 3.负责工程设计概算的审核。 4.负责项目建安成本分解， 根据施工图编制项目建安成本目标预算。 5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工 作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手 续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标 答疑等，拟订相关合同。 6.负责建设项目成本目标的控制， 组织施工过程中甲供或甲控材料、 设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门 对投标单位进行资格审查。监督总包单
第 1 页 共 3 页 造价部门工作总结 造价部门工作总结 20xx年是我们公司发展过程中非常重要的一年，回顾这一年 来的工作，我们的造价工作实现了从“零”到“有”的突破。 20xx年，我们的造价公司在激烈的市场竞争中主要完成了以 下的几个工作： 1、 从招标公司经营范围增项， 4月份我们取得了乙级造价资 格。 2、 在李总的决策下，我们收购了“甲级”造价公司，成立 了辽宁成大工程造价咨询公司。 3、 我们通过社会招聘的形式，初步形成了 10人左右的造价 公司，对企业结构进行了内部划分，成立了土建造价部，安装造价 部，办公室等部门，明确了责任的划分。 4、 市场开发工作进展较快，造价项目的区域也比较广，我 们工作重点以铁西为主，以开发区，法库，康平，沈北，辽中等地为 辅，配合招标公司的工作等几方面发展。 第 2 页 共 3 页 5、 在工程量清单，控制价的编制，预算，结算审计，全过
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