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更新时间:2024.06.10
部门绩效考核评价表

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发展战略: 年度目标: 部门绩效考核评价表 部门: 年度: 2003年 月份: 考核角度 指标名称 单位 分值 标准 结果 差异值 简要说明 计分 我们要展 开那些绩 效管理工 作? 我们如何 持续保持 变革和提 高的能 显性业绩 学习与创新 基本职能 绩效管理 我们如何 实现最重 要的工作 目标? 我们如何 完成部门 的基本职 能? 其他重要工作内容:(短板要求或临时任务) 1、 评价 2、 评价 3、 评价 4、 评价 计分总计 0 0 注:在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。 主管领导: 部门主管: 1月 下月计划

PMC部门绩效考核表

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被考核人: 所属部门:物控部 考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评 电脑账录入准确性 98%以上 15-20 录入出现错误 2次以内 10-14 录入电脑错误在 3次或以上 5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在 2天内完成并准确 10-15 长时间未记账,有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在 3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在 3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但 3日后及 5日内整 理归档 4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效,能提前完成工作,并 额外完成其他的工作 8-10 及时、正确,按期完成工作 6-7 只干份内工作,在督促、协助下,方 能按时完成工作 3-5 任劳任怨,竭尽所能完成任务 10 工作努力,有一定责任心能较好完成 分

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