北京东易日盛装饰集团·临汾东方炫宇装饰 工程部施工队培训上岗制度 第一部分 简单的企业背景 第二部分 施工队培训考核上岗 第三部分 施工队的规章制度 第四部分 家装工艺管理要求 第五部分 家装验收标准 第六部分 施工管理的高度 第一部分 简单的企业背景 一、 背景简介: 总部成立于 1996 年 11月 4日 东:指日出东方 易:不断的变化 日盛:日渐昌盛 集团董事长:陈辉 市场地位:中国装饰行业的旗舰企业(北京第一) ,中国优质家装检定系统成员。 中国家装行业的领跑者。首次在全国开创独有的八级质量保障体系和电子报价系统。遍布全 面 30 多家分公司及加盟成员。成为中国家装行业的龙头企业。 企业文化:先做人,后做事,再赚钱 企业宗旨:以人为本,诚信养德,追求卓越,科技兴业 经营理念:品牌化,规模化,规范化,专业化 公司口号:装修也要讲品牌,作今日名牌,创百年老店,不打折,不送礼,品质高,更
施工队奖罚细则 一、处罚 1、 施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求, 也未按合同要求进行施工的, 视 其情节轻重, 公司将给予施工队 5000—10000元的罚款处理; 同时,还要承担因此而给公司 造成的损失。 2、 施工队如若在工程项目施工中偷工减料,公司将给予施工队 5000— 10000 元罚款的处 理。 3、 由于施工队工长未对施工人员进行教育、 培训,致使施工人员违反了公司的各项规章制 度,要给予施工队工长罚款 500—1000 元的处理。 4、 对于不按规定持证上岗的水、电工人,一经发现,公司将给予施工队一次性罚款 1000 元的处理。 5、 施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、 工期整改单要求, 在限定日期内完 成,公司将对施工队进行 200—500 元罚款的处理,并对其所属工地款项进行冻结,中途更 换施工队,同时施工队还要承担因此而给公司带来的损失。