施工现场总包管理制度施工队伍进场要求

关于施工队伍进场要求 常州莱蒙都会商城工程项目各施工单位： 本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了 一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍 的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及 安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业 资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外 地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料， 进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续 （身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。 在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无 论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无 法弥补的影响。 请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部 的市

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精品文档 精品文档 关于施工队伍进场要求 嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位： 本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了 一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍 的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及 安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业 资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外 地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料， 进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续 （身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。 在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无 论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无 法弥补的影响。 请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通

分包单位队伍管理规范 一、总则 为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期， 以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 二、施工队伍的管理 1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相 互关系，确保工程的顺利进行。 2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目管理员的指导， 不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款。施工队必须 及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全， 否则，后果自负。 4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审 计抽验，施工队必须保证全部通过。 三、施工流程 1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做

.. ,. 工程施工队伍管理制度 1、目的 正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足 业主的要求。 2、适用范围 适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。 3、职责 3.1工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审 批。 3.2工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。 3.4项目部负责对施工队伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工队伍的评价和选择 4.1.1对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员 和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件： a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的 安排和计划协调及现场管理能力。 b、施工队伍应

监控系统工程施工队管理办法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。 2、施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。施工人员上 班必须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。 3、施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中 必须明确各自的权力及义务。 4、施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制 度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的 罚款均由施工队负担。 5、施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公司形象及荣誉的 事，公司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。 6、施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工队， 项目经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公 司取消其施工资

1 项目经理部外埠施工队伍管理制度 1.目的 为适应市场经济发展需要，深化企业改革，建立现代化企业制度，贯彻is09000 标准，规范和完善项目经理部外管工作，特制订本制度。 2.外管工作管理体系 外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力 量，加强对外埠施工力量的管理，是项目经理部的重要工作内容，为使管理落到实处，必须 建立外管体系，相应配备管理人员： （1）外管工作领导小组 领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构，领导小组由项目经理任组 长、党支部书记任副组长，生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责 人为成员。领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、经营管理 六个组： 1）用工管理组 由分管外管工作的项目副经理或生产副经理任组长，党支部书记任副组长，行政、治安 消防、外管工作人员、外埠施工

优秀办公范文欢迎下载 定向钻施工队伍管理制度 一、组织机构 二、岗位职责 1.总负责人 具体履行、实施相关工程派工计划任务（或工程合同），执行国 家、行业和项目所在地有关工程质量，对施工项目全面负责。 负责组织本部门施工全过程的一切管理活动，执行公司有关程序 文件，并将各项管理职责分工落实到人。对整个队伍的岗位有任免和 调整的权利。 2.队长职责 （1）负责现场协调和管理，监督管理定向钻施工现场的各工种作 总负责人 队长副队长 钻 机 手 导 向 员 泥 浆 操 作 手 施 工 辅 助 人 员 优秀办公范文欢迎下载 业。负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作， （2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及 公司有关文件规定并督促实施。 （3）组织审核设计文件、参与制定施工方案，解决施工中的技术 问题。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加

1 施工现场施工队伍进场安全总交底 工程名称：廊坊新世界c区（二期）工程 施工单位：北京万兴建筑集团有限公司 2 施工队伍进场安全总交底 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业财产免遭损失， 保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认 真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条 例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本 单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护 能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底 要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、 指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责

施工现场、施工队管理制度 一、施工现场员工（施工队）管理规定： 1、听从指挥服从领导。 2、员工统一穿工作服，必须配戴胸卡，配戴安全帽，实行军事化管理。 3、施工人员着装整洁、干净、钮扣齐全扣好，不可敞胸露怀，衣冠不整，禁止穿拖鞋。 4、工作时，严肃认真，遵守工作秩序，严禁大声喧哗、打闹。 5、工作期间严禁骂人和说脏话，严禁争吵及打架。有协调问题上报工程部。 6、严格尊守作息时间。不迟到，不早退。 7、乐于助人，互相帮助。 8、严禁工作期间饮酒及酒后施工。 9、施工现场严禁吸烟，必须到指定位置吸烟。 10、施工员工严禁向管理人员行贿，吃请，送礼，一次罚款10%劳务费。 11、住宿管理 （1）保持住宿卫生，每天至少清扫两次，所有垃圾及时清运。 （2）每天早晨叠起被褥，放在一角。 （3）清洗衣物整齐晾晒。 （4）室内关灯，及时早起。以饱满精神投入新一天的工作中。 12、隐蔽工程施工完后，乙方

工地外包施工队伍（由甲方分包）进入施工现场协议——总包方：xx项目部　　分包方：（由甲方分包）　　一、分包方进入施工现场必须首先签定本协议。　　二、分包方所带的料具必须向总包方门卫登记。　　三、分包方使用的电源由总包方指定，并必须自带电表，...

标准化程序化制度化规范化 施工队伍管理制度 工程部施工管理细则 总目录 施工队伍管理制度.....................................................................................................................................................1 一、总则.........................................................................................................................................................1 二、施工队伍的管理.......................

钻井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按钻井程序进行钻井 作业。 2.preparebellnipple.准备‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接两根钻杆。 4.breakoutthisconnection.卸开该接头。 5.runholeopenertoseabed.下扩眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.为钻导管配制高粘度泥浆。 7.makeupbottomholeassembly(bha).组合下部钻具。 8.checkandresetcrown-saveronevery

外来施工队伍安全管理协议书 页脚内容1 临沂宏都建陶有限公司 外来施工队伍现场安全教育 施工队伍名称： 入厂时间：年月日 外来施工队伍安全管理协议书 页脚内容2 外来施工队伍安全管理协议书 页脚内容3 为了加强外来施工队伍的安全管理，确保施工人身安全和装置的正常生产。外来施工 单位人员必须遵守甲方有关安全规章制度、规定，服从管理。 一、相关安全管理要求 1、严禁携带易燃、易爆等危险物品入厂，未经本公司的允许不准动用其他任何设备。 2、高空作业（2米以上）必须使用安全可靠的防护设施，必须系好安全带、戴好安 全帽，不得站在不牢固的结构上进行作业；高处作业：禁止施工人员在垂直面（斜面） 上下交叉施工，必须做好高空坠物的应急措施，例如工器具等；高处动火作业，必须注 意火花坠落，引起其它物质着火；监护人要落实防护措施，不得离开现场。 3、用电作业，用电位置必须经甲方指定

博雅时尚住宅区 施 工 队 伍 管 理 规 章 制 度 天津华北建设有限公司 一：总则 为了顺利完成博雅时尚住宅区工程施工任务，确保工程各节点项 目工期按期实现，明确分工、落实责任，根据公司有关施工队伍管理 规定，结合项目部的实际情况，加强对施工队伍的管理，特制定本暂 行办法。望认真遵照执行。 二：人员管理制度 (一)、坚持合法用工制度，及时办理各种务工手续。各施工队伍 必须严格遵守天津市人民政府及用工单位的各项政策和规章制度，及 时办理在天津施工的各种注册手续（如施工许可证、人员花名册、身 份证复印件等），并签订有关协议（如安全生产协议、防火、防盗、 防食物中毒等协议），按时足额交纳有关费用。 (二)、凡在我单位施工的队伍必须具有一定的管理水平，管理人 员配备齐全，技术素质高，能提供合法的务工手续，技术工人具有一 定操作技能。（进场后24小时内向用工单位提供人员身份证及花名册

青岛青房建安集团有限公司项目公司（部） 劳务队伍和专业分包现场管理制度 为规范公司劳务队伍（以下简称劳务）和专业分包（以下简称分包） 管理，维护工人合法权益，协助项目公司（部）做好劳务队伍与专业分 包的管理工作，根据《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》 （青房建安【2010】10号文），结合各区市主管部门要求和公司项目公 司（部）实际情况，制定以下制度。 一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求 1、《劳务分包合同》签订后，劳务或分包单位根据项目公司（部） 制定的劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。 2、劳务或分包人员进入项目施工现场后，项目公司（部）应收集、 整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并督促劳务 单位做好进场准备工作，包括: （1）持与公司所签订的《劳务分包合同》入场。 （2）向项目公司（部）提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、 税务登记证、

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特 性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管 理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的 环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理， 认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从 安排，不积极整改与提高。 3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业 道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积 极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

施工队伍奖罚细则 一、施工队伍处罚条例 1.施工队在工程项目施工质量上不符合相应的质量要求，也未按合同要求进行施工的，视情节轻重，将 给予施工队500---1000元的罚款处理。 2.施工队如若在工程项目中偷工减料，将给予施工队1000----3000元罚款处理。 3.由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施 工队工长罚款100---300元的处理。 4.对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。 5.施工队如未及时按工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限度日期内完成，公司将对施工 队进行100---300元罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结。 6.施工队负责人接到客户的质量反馈应及时处理，不得对公司隐瞒实情。如导致客户投诉到工程部的一 律给予施工队罚款

-1- 专业联合施工队伍及人员安全管理制度 第一章编制依据及目的 第一条依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条 例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》等法律法规编制本专业联合施工队 伍及人员安全管理制度。 第二条编制目的为规范化京沪高速铁路三标管段专业联合施工队伍 及人员安全管理，做到有章可循，有据可依，保证京沪高速铁路三标建设期 间安全生产管理可控， 第二章管理目标 第三条京沪高速铁路三标段专业联合施工队伍及人员在参加京沪高 速铁路建设期间执行京沪高速铁路建设总指挥部安全生产管理目标： 杜绝较大以上施工安全事故； 杜绝较大及以上道路交通责任安全事故； 杜绝较大及以上火灾安全事故； 控制和减少一般责任安全事故。 第三章组织机构及职责分工 第四条京沪高速铁路三标段为规范化专业联合施工队伍及人员安全 管理，协

外来施工队伍安全管理记录 施工队名称 时间周期 是否进行过安全教育施工队负责人及电话教育人备注 进场时间离场时间

某综合楼施工队伍管理措施——本文是某综合楼施工队伍管理措施，内容包括：　　一、对业主指定分包队伍的管理措施2　　二、对自行专业分包队伍的管理措施2　　2.1劳务用工管理2　　2.2质量管理与控制措施3　　2.3工程进度的控制与管理措施4　　2.4进...

项目管理的几大要素主要是:人员、材料、机械、施工方法、施工环境等,人员是几大因素里面的关键,因为人是项目的发起者,所有的工序必须由人组织完成,人员分为管理人员和劳务人员,劳务施工队的好坏直接关系到工程的质量、安全、进度、文明施工等,所以说劳务施工队是工程能否顺利完成的关键,该文主要根据该所管理的施工项目浅谈一下劳务队的挑选和管理。