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更新时间:2024.04.20
站长工作岗位说明书

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1 站长工作岗位说明书 基 本 情 况 职位名称 站长 / 站经理 所属部门 经营部 所属部门领导 经营部经理 直管部门 所划分区域 部门领导 区域经理 直接上级 区域 / 运维 /培训 /销售 /稽核经理 直接下级 副站长 /主管 / 财务 平级人员 其他加油站站长 组 织 架 构 图 设立目的 为做好油站的全面管理和顺利运营而设立该岗位。 工 作 职 责 及 内 容 序 项目 工作职责 具体工作及衡量标准 所 占% 1 油站 各岗位的 工作考核 进行开展工作考核以及考核指导工作 《考核办法》 5 2 督导 油站各岗 位履行职责 对各岗位职责的履行情况进行监督指导,对于 出现失职、违规、违纪操作行为进行现场管制。 《岗位说明书》及《考核 办法》 5 3 油站周会 安全例会 培训会议 站长会议 每周定期召开站长会议、培训会议、安全会议, 站长不在岗时应安排副站召开,会议强调公司

加油站站长工作总结

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加油站站长工作总结 一 .经营情况:今年师分公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。 严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足品牌 形象。 进入 xx 年, **加油站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场 中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。“高法”有 78 辆车,一直在长行加油站加油。 我站从 xx 年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单位,在应收款上没有风险。 我站先后登门拜访 20 余次,但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃,我站开始寻找认 识“高法”的朋友帮忙,在方方面面的努力下,“高法”已有来我站加油的意思,但担心 我站的油品质量,担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站 没有中转环节,在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理 方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细

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