大型工业项目在实施过程中具备专业性强、规模大、工艺复杂程度高与投资多等特征,而采取施工总承包模式,只能依赖建设单位间接地获取技术支持,采取传统与常规的工程理念无法实现项目高水平管理,不利于大型工业施工总承包整体效益的实现。基于此,在认知工业施工总承包的基础上,以某大型冶金项目为例,对施工总承包项目技术管理的组织机构、人员配备及技术体系进行探讨,以先进高效的技术管理体系为支撑,保障项目施工整体效益。
大型工业项目在实施过程中具备专业性强、规模大、工艺复杂程度高与投资多等特征,而采取施工总承包模式,只能依赖建设单位间接地获取技术支持,采取传统与常规的工程理念无法实现项目高水平管理,不利于大型工业施工总承包整体效益的实现。基于此,在认知工业施工总承包的基础上,以某大型冶金项目为例,对施工总承包项目技术管理的组织机构、人员配备及技术体系进行探讨,以先进高效的技术管理体系为支撑,保障项目施工整体效益。
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