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更新时间：2024.04.29
头 条 如何面试实施项目经理
一般会问你以前的工作经验，你得把你以前的工作经验总结一下。并且如果以前工作中有比较突出的地方或是有业绩的地方，也要重点谈一下。 还会大的企业会问你作为实施项目经理，如何处理各方的关...
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。 -可编辑修改 - 总包项目经理面试标准提问 序号 提问 关注点 1 能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么 么 ? 项目经理在其公司的责权范围 2 个人履历及其担任项目经理的工程完成情况介 绍？请谈谈我项目的特点难点。 面试项目经理是否 常驻现场。 项目规模与我司项目的类似程度； 拟派项目经理与我司项目的匹配度。 3 总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何？ 组织构架？ 材料是否由公司统一采购； 劳务是否由公司统一安排， 是否采用劳务班组 分包； 成本是否由公司统一核算； 公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持 和监督。 4 项目运作不畅时，总包单位公司级对项目的应急、 履约的补救措施？ 应建设方要求更换项目负责人； 补充管理人员入驻现场； 及时注入流动资金。 5 总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或 完工的项目有哪些？项目成果如何？ 考量总包在我项目当地的

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施工单位项目经理面试问题

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质量控制方法有哪些？ 1. 建立质量计划，制定质量责任制，建立奖惩制度。 2. 原材料进场检验（合格证、复验报告等） 3. 施工前编制实施性施工方案，报技术负责人审批后实施。 4. 施工前进行图纸及施工方案技术交底。 5. 每道工序进行公司内部质量验收，自检合格后报监理 /管理公司 /甲方验收，合格后 进入下道工序。 6. 技术部定期组织质量检查，召开质量例会，归纳并总结质量问题并落实。 怎样进行安全管理？ 1.建立安全管理计划，制定安全责任制，建立奖惩制度。 2.进行各工种班前安全技术交底。 3.专职安全员每日进行安全检查，安全隐患排除与整改。 4.每周定期安全大检查，召开安全例会，总结问题并落实。 怎样进行成本控制？ 1.工程项目前期最大限度优化图纸减少变更。 2.施工过程中提前深化图纸并优化施工工艺，减少返工。 进度控制措施有哪些？ 1.充足的劳动力和机械安排。 2.提前进行材料采购

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