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更新时间：2024.05.27
头 条 造价提成管理办法适用于哪些项目？
造价提成管理办法主要适用于建筑、工程等需要控制成本的项目。
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. 精选范本 项目提成管理办法 一、 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项， 结合公司具体情况， 特制定项目提成及奖金管理制度。 二、具体实施细则 1.信息采集及接洽 公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息， 凡是能为公司提 供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接 奖励现金 1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务， 提供信息者直接奖励现金 2500.00元。 2.合同签订 在双方企业谈判过程中， 能为公司总经理提供直接有效的支撑性 工作的以及提供辅助工作的相关人员， 在确立合同的同时， 根据合同 签订金额的大小予以奖励（具体如下） ： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位） 合同造价 10

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工程项目实施管理办法

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CAMC 文件编号 QG/QHSE-0202-2301-2008 版号 /修改次数 A/1 名 称 工程项目管理实施办法 第 1 页 共 2 页 1 1 目的和适用范围 1.1 为了使公司技措项目从立项后委托初步设计开始到项目竣工验收的管理规范化、 系统化，特制 定本程序。 1.2 本程序适用于技措技改项目立项后的施工管理。 2 相关文件 2.1 《生产与服务管理程序》 2.2 《外协工程施工单位资质评审办法》 2.3 《安全管理制度汇编》 3 管理职责 3.1 工程项目部负责项目从立项审批后直至工程项目竣工验收的施工管理。 3.2 工程项目部负责工程项目环保、安全、消防、工业卫生“三同时”手续申报，竣工申报。负责 项目技术资料、批复、设计图纸的整理、归档。 3.3 技术质安部负责工程项目施工质量、 安全、环境的监督和检查， 对外协工程施工单位施工人员 的安全教育培训。 3.4 商务

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