招标项目实施方案及工作程序 一、招标流程图 招标代理单位（签订代理协议） 投标人 ↓ 发布资格预审公告 /招标公告 （烟台市政府采购网、山东政府采购网、中国政府采购网公告发布管理系统） ↓ 资格预审 （www.ytjs.com ） ↓ ↓ 确定投标人名单 ----------------------- 确认投标意向 准备招标文件 ↓ * 上报批准 ↓ ↓ 发售招标文件 ----------------------- 购买招标文件 ↓ 研究招标文件 ↓ ↓ 组织现场考察（必要时） ----------------------- 参加现场考察 ↓ ↓ 提出质疑问题 标前答疑 ↓ 参加标前会议 ↓ ↓ 发送答疑文件 ----------------------- 确定投标策略 ↓ ↓ 随机抽取确定评标专家 ----------------------- 编制投标文件 ↓ ↓ 接受投标书（含
1 项目实施流程及文档 项目管理系统实施分 6 个阶段：项目启动、定制调研（可选） 、试运行、全 面运行、验收交付、进入运维。项目启动后，软件公司每周提供《周报》向业主 单位项目小组副组长汇报项目进度； 项目进度计划确定后的每个月提供 《项目月 报》向业主单位项目小组以会议的形式汇报项目进度， 《项目月报》主要包括本 月任务点完成情况、 下月任务分配、 项目进度偏移情况、 项目风险跟踪情况及后 续建议等。 1 项目启动 阶段说明 良好的开始是成功的一半，前期需要对项目的建设背景、项 目范围、项目团队成员职责、项目规划及目标、系统初始化等信 息进行大量和细致的准备工作，让项目干系人认识和了解项目的 整体情况、清楚各自的职责和义务，让项目干系人在项目建设的 过程中针对所需要给予的支持和配合给予承诺，从而让各方就项 目建设的相关事宜达成共识。 里程碑 确认项目经理、签署启动章程、系统初始化、项
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