谈到招标项目经理,应该想到项目经理的领导能力。我们首先应该明确一个基本概念,即什么是领导?其次,在招标实践活动中,招标项目经理应具备怎样的领导能力才能实现招标相关利益方的目标。本文就从招标实践活动中招标项目经理应具备的领导能力进行探讨。
项目经理现场带班制度 为贯彻落实有关 “施工现场领导带班制度 ”的精神要求，进一步加强对施工现 场的安全管理，严格落实项目安全生产责任， 特制订项目经理现场带班管理制度。 1、项目经理是工程项目质量、 安全的第一责任人， 应对带班生产制度负责， 切实掌握当班的安全生产状况，认真落实相关管理规定，坚持与工人同时上班， 同时下班。 2、项目经理在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。应坚守岗位， 在各自负责的工程施工现场进行带班生产， 组织协调工程项目的质量、 安全、生 产活动。企业相关负责人将对项目经理的带班生产情况进行检查。 3、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量、安全生产状况，加强对重点 部位、关键环节的控制， 及时消除隐患， 排查隐患并要求相关责任人立即落实整 改，现场无法立即整改的隐患问题， 必须下达整改通知单； 限期整改并按期复查 验收；要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
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