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更新时间:2024.05.27
招标工作对项目进度目标的保证作用分析

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针对项目工期紧的特点,探讨了在施工招投标过程中,所采取的一系列进度管理有效措施,包括:组建专业的招标采购团队、做好前期沟通工作、精密筹划招标采购计划、严格执行等。保证了招标工作的顺利开展和项目进度目标的实现,值得其他类似工程项目参考借鉴。

进度保证措施

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第 章 施工进度计划管理及保证措施 一、施工进度计划管理 1.工程施工进度计划管理主要包括: 施工总进度计划, 主要分部 工程进度计划, 月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细 的作业计划,确定材料需用计划和周转材料,机械设备进出场时间。 2.定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会,确 定下步工作要点和施工进度计划, 解决工程中存在问题, 更好地开展 工作。 3.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标, 公司对月度计划进行全面检查, 并与项目部班子的经济收入挂钩, 提 高项目管理班子的工作积极性, 确保工程进度按预期目标完成或者提 前完成。 二、保证工程进度技术措施 1.组织保证 (1)本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制, 实行项目经理 责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能, 并在公司系统内选择成建制的,

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招标项目进度保证措施
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