工程项目管理是一个比较繁杂的过程，亦是一项比较有创造性的活动，触及范围广，影响要素多，成就了工程项目管理的必要性。工程项目管理是对项目建设整个周期的管理．各个阶段都有其不同形式的管理方法。本文就工程项目管理的定义、特点及其在各阶段的管理方法进行论述．探讨如何做好工程项目管理这一工作．为工程项目建设提供最佳效益。
选择适合企业发展的供应商,不仅有利于实现企业的运营,同时也能够提升企业核心竞争力,形成系统的供应链,提高工作效率。以供应商选择为前提的项目管理工作更是关系到今后发展的重要工作,需要将二者充分融合,将项目管理观念引入供应商选择中,综合考虑价格、质量、交货期等相关因素,在供应商选择过程中发挥二者的作用关系,这对提升供应商选择效率、经济性与合理性有重要意义。文章以此为主旨,分析了供应商选择现状、流程与方法,并阐述了项目管理方法,目的在于选择合适的供应商,为客户提供高质量的服务与产品。
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