（ 2 ） 项 目 的 集 成 管 理 2-1 项目管理的宏观视角 2.10：集成管理的概念 在项目管理九大知识体系中，集成管理是最难定义，也是最难把握的概念。学术界的各种论着对此颇有 分歧。一些学者把集成管理视为九大知识领域的门槛，在入门之初就首先介绍，以便读者能够从一个高屋建 瓴的角度进入项目管理的其他领域；还有一些学者认为集成管理是九大知识领域的压轴戏，应该放在最后论 述，以便读者能够对其他各领域有个总结性的概括。但是无论如何，我们首先要明白的是：什么叫做集成管 理？ 如果从行为主义的观点来看问题，整个项目管理的过程只体现为集成管理，没有管理领域之分。而项目 管理知识体系之所以分解为九大知识领域，更多地是为了在学习的时候便于理解和沟通，而不是为了以此作 为指导实践的规范。理解这一点，无论对项目管理的培训者还是学习者都很重要，我们希望培养出来的项目 经理，不是按图索骥的教条主义者，而是
1 系 统 集 成 项 目 管 理 （项目范围管理） 班级：电信 3101 姓名：尹仕动 学号： 130531000066 指导老师：石宏宇 时间： 2012年 12 月 24日 2 【目录】 1质量管理基础 ..............................3 2影响计算机信息系统集成项目质量的因素 ......5 3计算机信息系统集成项目的质量管理过程 ......7 4计算机信息系统集成项目质量控制点 ..........8 5总结 .....................................14 3 【摘要】 项目的信誉是靠质量树立的，效益是质量带来的，项目质量管 理的重点是质量策划、 质量保证和质量控制。 将全面质量管理的理念应用于计算机信息系统集成项目的质 量管理，结合计算机信息系统集成项目的特点和我们的实际工作体 会，就项目中标之后
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