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更新时间：2024.04.27
C2.2 总包单位对分包单位安全管理 1. 分包管理制度 2. 分包单位名称清单 3. 分包单位劳务人员花名册 4. 安全生产责任书 5. 安全专项检查记录 项目分包管理制度 一、 目的 为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本 公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行， 为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍， 甲方指定 分包也须遵守和参照本制度。 三、 进场须知 （一） 所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后， 方可进场。并在进场前提供以下资料： （1）企业资质证书，公司概况介绍。 （专业分包队） （2）参与本工程的组织系统表及通信联络表。 （3）参与本工程项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书。 （4）
对各分包单位资料的管理要求： 分包资料管理是资料管理中比较难以控制的一项内容，个别项目部因重视程度不够， 甚至没有制定分包资料管理规定，更没有与分包单位进行资料交底，其分包资料的质 量就比较差。大部分项目部都能重视分包资料，但对分包资料管理规定的细致程度不 同，也就形成了分包资料的质量差异。在制定分包资料管理规定或签订分包资料交底 中一般应从明确责任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑， 以下列举了一些涉及分包资料八个方面的具体要求，这些内容一定是不够全面的，但 愿能起到抛砖引玉的作用。 一、明确责任方面的要求：为了将各参建单位的工程资料管理纳入总包工程资料管理 中。要求分包单位的工程资料应随工程进度同步成形，确保施工资料的真实性、完整 性和有效性，制定出相应的责任。如资料不符合要求、拖延，导致所施工的项目不能 组织验收，所产生的后果由分包单位承担。总包按照规范规定对各分
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