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更新时间：2024.05.20
头 条 员工工作制度怎么写?
员工工作制度1.适用范围：适用于公司所有员工的工作管理。　　2.职责：各部门主任负责管理部门员工工作行为；办公室负责监督和考核。　　3.管理规定:　　3.1员工必须关心公司，做好本...
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疾控中心工作制度 一、办公制度 1、认真遵守作息时间，按时上下班。 2、上班时间坚守工作岗位，集中精 力做好本职工作， 及时处理职权范围内的临时分配的各类事务， 杜绝拖拉作风， 提高办事效 率。 3、工作时间不得处理个人事务，有事必须按规定请假。 4、坚持调查研究和实事求是的 工作作风，克服官僚主义。 5、礼貌待人，文明办公。 二、会议制度 1、中心主任办公会每周召开一次，传达文件或上级指示、总结汇报、部 署工作、研究解决站内重大事宜。 2、中心委员会：一般情况每月召开一次或根据情况临时 决定。传达上级文件和指示，总结、汇报部署工作，研究解决站内重大事宜。 3、科室会议： 每半月一次，由科主任召集，本科室科员参加 （必要时可邀请分管主任参加）传达所务会议 精神，小结安排科室工作，研究解决科室内事务。 4、职工大会：一周一次或不定期召开， 传达学习上级有关文件， 布置工作任务， 宣布有关规定

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采购工作制度及流程

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采购工作制度及流程 一、 加急计划的采购流程 （一） 接到计划立刻落实，最迟于接到计划的第二天下班前将承 办结果告知相关部门。（部分节假日） （二） 按时限采购的，要及时送到相关部门（分管采购员亲自踪 送货） （三） 不能按要求采购到的，要将原因和可能的到货时间告知相 关部门和人员并进行跟踪询查， 将跟踪情况与相关部门和人员 保持沟通。 （四） 建立加急计划未完成备案制度。每周部门例会，由承办人 说明情况及最终解决方案。 （五） 没有按时限采购的物品，有物料主管龙占洋统一及时向总 监室汇报未完成理由或原因，解决措施、办法等。分管采购员 向各相关部门和人员进行及时沟通协调相关情况。 二、 正常计划采购流程 （一） 正常计划下达后，采购员根据自己的业务分工（有疑意的 由物料采购主管统一划分）本着先急后缓，先外地，后本地的 原则，十日内完成月采购计划 （外阜购入或带宾标加工制作的 除外）。 （二

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