本文从\"样品检测、厂验核实、联动报价\"三项举措出发,对招标项目的风险管控措施进行经验总结,规避产品质量不达标、虚假投标及不平衡报价风险,供相关行业参考。一、背景分析众所周知,采购方案的制定对招标采购项目的成功有着决定性的影响,然而一些细节的缺失却可能最终导致采购项目失败或后期采购执行困难。案例一:某公司防静电地板招
物资招标采购风险是在招标采购过程中由于各种不确定性事件的出现,使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。招标采购方面的风险是石油企业物资采购风险的重点。面对现实或潜在的风险,切实维护好自身合法权益,建立健全有效的风险防范体系,是采购业务实现依法合规的基本要求,也是石油企业可持续发展的重要保障。本文从石油企业物资招标采购存在的风险进行了分析并提出了防范措施,对进一步提升石油企业招标采购管理具有一定的借鉴意义。
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