造价通
更新时间:2024.04.29
项目时间节点计划表

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设计 阶段 截止时间 相关资料 部门工作 其他部门工作 完成情况 备注 方案 设计 阶段 2015.12.26 三期项目产品策划定位 四期项目产品策划定位 2015.1.13 项目建设用地规划许可证 项目设计任务书 规划设计要点及相关指标 确认设计方案及规划指标 宗地红线图 协调设计单位与规划局进行沟通, 确定最终方 案 宗地地形图 规划方案报建 区域现状图 2015.1.30 协调设计单位与防办进行沟通, 做好人防立项 的前期报建工作 人防报建 确定项目绿色设计标准 确定环评单位 确定景观设计单位 确定勘探设计单位 初步 设计 阶段 2016.2.28 工程地质详细勘察报告 配合设计院完善各项设计要求 市政管线图 外饰面设计材料确定 主要设备选型 电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工 图阶 段 2016.5.30 施工图审查 节能审查 消防审查 景观方案设计 专业审查部门主要

国企如何控制好招标采购关键节点

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招标文件编制环节控制1.组织招标文件技术条款会审技术条款设置,比较容易出现针对某一潜在投标人设置的特定条款,为避免这样情况的发生,应要求经办部门组织使用部门以及熟悉采购标的物技术要求的相关人员进行技术条款评审,并由经办部门填写《招标文件技术条款审核表》,参会人员审核,避免由少数人帮某个供应商量身定做技术条款情形的出现。

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