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更新时间:2024.04.27
施工项目目标成本管理

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施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系,才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题,并提出了相应的措施。

浅析项目目标成本管理的影响因素和控制方法

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1前言目标成本管理是促进项目效益增长、实现企业利润最大化的重要手段。随着项目法施工领域的不断扩大,项目成本管理的重要性越来越突出。项目成本管理是一项系统工程,贯穿于工程开工至竣工的全过程。本人根据自身在基层从事技术管理和成本管理方面的体会,谈谈个人对项目目标成本管理的几点看法。

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