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更新时间:2025.05.17
储运部年度工作计划

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储运部年度工作计划 篇一:储运部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作计划 储运部 20XX年度工作总结及 20XX年度工作计划 一、 20XX年度工作总结: 过去的 20XX 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积 极协助配合下,仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库 存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高 效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先:建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流 程;结合公司经营实践,完善了账物的管理和库存数据的执 行标准;与此同时,还对仓储进行了新的规划,仓储分区、 货物分类、台账及标识建设的完成,以及仓储及物流的合并 标志着储运管理向标准化,科学化进程的全面启动。特别是 仓储现场管理的严格要求,随着整顿、整理、清洁、清扫、 素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。 其次:货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制 的贯彻落实,

设备部年度工作计划

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设备部年度工作计划 【篇一:设备部工作计划】 2015 年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015 年度设备部工作将紧紧围绕以 “预防为主,维修与计划检修并 重”来确保生产设备 正常运行以及产品质量满足规定要求,为生产提供最可靠的保障, 严格按照公司领导的要求, 实行一级对一级负责的工作制,认真落实好车间生产的各项规章制 度,切实履行好各岗位的 职责为原则,以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为 目标。做好设备的安全生 产工作,完善设备的保护装置,并积极宣传安全生产意识,避免意 外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表,由维修人员配合生产部做好其 维护保养的工作,制 定应急维修计划,防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与 其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训,尽量做到无事故安全生产, 若发生意外事故及 时对事故原因进行分析排查,做出

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