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更新时间：2024.04.20
精品文档 你我共享 知识改变命运 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标 以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系 和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制 订本办法。 第二条：范围 本办法适用于 *********** 有限公司员工。 第三条：考核原则 客观原则： 对被考核者的任何评价都应明确的评价标准， 以事实为依据， 客观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考 核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 日常绩效考核办法 篇一：日常绩效考核制度 员工日常绩效考核制度 一 .目的 为提高广大员工的工作积极性和责任感， 营造互助合作勤勉上进的团 队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。 二 .适用范围 适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织， 管理人员考核班组长。 三 .考核规定 1.日常绩效考核以 100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核， 以月度 为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资 = （岗位责任 工资 +业绩工资） ×考核奖罚系数。绩效奖罚系数 =月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于 75分时，下岗培训一个月，培 训结束后的下一个月 的月度考核分仍未达到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定
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