员工评分管理办法 第一章 总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备 的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、 积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于总公司下属施工项目所有员工， 公司其他部门、 分公司员工参照本办法执行。 第三章 评分原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。 第四条 坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上 下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理 和行使民主监督权力。 第四章 评分目的 第五条 为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。 第六条 为员工职务晋升、岗位调配提供重要依据。 第七条 激励先进、鞭策后进。 第八条 增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章 评分领导机构 第九条 公司成立员工评分领导小组（以下简称：评
员工薪酬发放管理办法 1 目的 为加强员工薪酬管理， 明确各级管理人员职责， 提高薪酬管理的 准确性、时效性，特制定本办法。 2 范围 本制度适用于建筑企业工程有限公司及所属各基层单位。 3 引用文件 3.1《建筑企业工程有限公司薪酬管理制度》（第三次修订）； 4 管理内容 4.1 综合部根据本公司薪酬管理制度负责公司员工薪资的日常管 理。 4.1.1 新采用人员起薪 新采用人员报到以后， 综合部办理相关手续， 开具起薪通知单起 薪，并根据相关工资制度定出新采用人员的工资标准， 录入工资管理 数据库。 4.1.2 职务、职称、岗位变动工资调整 行政管理人员职务变动后， 根据综合部门的任命文件， 调整相关 人员的工资标准；员工在取得专业技术任职资格、公司聘任后，根据 聘文予以认定，调整相关人员的工资标准；员工调动工作岗位，根据 调动通知书及相应岗位调整工资标准。 4.1.3 薪酬制度变化调整
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