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更新时间:2024.04.27
建筑施工企业人员轮岗制度的探讨

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针对建筑施工企业的特点,在对建筑施工企业内部推行轮岗制度的必要性、实施策略以及负面影响进行分析.本文以S公司为例,探析了作为一家建筑施工企业,在发展上升时期,根据企业发展规模扩大的变革需求,在内部发展机制及管理制度尚不十分完善的情况下,推行轮岗机制,以在制度推行过程中遇到的一系列问题为研究对象,通过分析在建筑施工企业内部推行人员轮岗制度的先决条件,实施轮岗制度可能存在的负面影响,分析出相应的对应策略.

岗位轮岗管理制度0328

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岗 位 轮 岗 管 理 制 度 适用范围:嘉荣超市有限公司 /广东 SPAR/投资公司各部门 /分店; 发出单位 东莞市嘉荣超 市公司人力资 源部 接收单位 嘉荣超市有限公司 / 广东 SPAR/投资公 司各部门 /分店 受控级别 保密 审 核 / 日 期 审批 /日 期 盖章 一、 目的 文件编号: JR-QP-HR- 发出部门:人力资源部 版 本: 2014/A-1 页 数:共 3 页 生效日期: 2014 年 03 月 28日 1、 多岗位锻炼,培养复合型人才; 2、 激励员工,拓宽职业宽度; 3、 优胜劣汰,增强员工危机感; 二、 使用范围: 本制度适用嘉荣公司经理级及以下岗位 三、 管理职责: 1.部门:负责轮岗计划执行,轮岗辅导,提出改进意见,评估轮岗结果; 2.人力资源部:统筹轮岗管理、培训轮岗方案与完善; 四、 轮岗原则: 1.不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响

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