职员会议实施细则 1.总则 为切实保障员工参与企业管理，进一步建立健全公司职 员会议制度 ,推动企业推进与健康发展，从公司实际出发， 制定本实施细则。 2.适用范围 本细则适用于公司及下属各单位（部门） 。 3.组织制度 3.1 职员会议正确处理集体、个人之间的关系。调动员 工的积极性和创造性，推动公司推进与事业的发展。 3.2 职员会议在公司管理下开展工作，按照规定程序积 极支持企业的生产经营和管理等活动，促进企业发展。 3.3 职员会议实行考核制原则。 3.4 公司职员会议每年必须召开一次；各加工厂根据工 作需要适时召开员工大会和管理会员大会。公司职员会议必 须有三分之二以上的员工出席。职员会议进行考评和作出决 议，必须经全体员工过半数通过。职员会议根据需要，可邀 请一些未当选员工的企业、部门管理和有关负责人作为列席 成员参加会议；还可特邀主管部门参加会议。列席成员和特 邀成员没有决定
1 家装施工流程 方案设计 ──完整图纸《平面布置图》、《效果图》。 施工阶段 一、签定施工合同 施工合同必要内容 1、标的金额。一般用大小写，并于最后加 “整”。由谁负责收取。 2、付款方式。一般分 4次，必需明确付款时间、付款条件、总价是否正确。 3、施工对象。一般详细写明房屋所在地 4、结算方式。一般有两种，一是 “单价包干，工程量按实结算 ”，只有单价是固定的，工 程量在施工完毕后测量一次；二是 “一口价”，预算价格就是最终装修费用。 5、合同联系人员。必需明确合同履行人，一般是施工项目总负责人，这对明确责任意义 重大。 6、质量验收标准。一般是北京市最新的质量验收标准，以及一些强制性标准。 7、进度标准。一般 3/2型房在 60天左右；一般中小型别墅在 80天以上。 8、违约责任。这是双方的，尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外，对 人员人员伤亡、房屋结构损害的责任
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