1 监 理 工 作 重 点 当监理合同签定后，监理人员应进场立即着手进行项目监理部的组建工作： 一、由建设单位提供办公室、办公桌椅、文件柜等。 二、立即形成系统地组织管理框架图。 三、上墙镜框（由公司提供）各有关人员岗位职责、日常监理工作提示、资料管 理制度、安全守则、安全责任制、 “三控”工作管理制度、施工阶段监理工作总 程序框图等，另一类 A1—A10、B1—6、C1—C2。 四、准备收集好各类工作依据、技术资料、合同及开工前的监理资料。 4.1 工作依据、合同类分为：《建设工程施工合同》、《监理合同》、有关法律 法规，政府、主管部门文件、国家强制性条文、 《监理规划》、《监理细则》、有关 技术规范、规程，建设单位有关项目审批报建手续资料。 4.2 开工前的监理资料准备： 编制监理规划、监理细则、（投资额比较大的项目）、旁站监理计划、安全监理细 则，并在由建设单位主持的工地现场第一次
第一节 监理工作方案 根据工程的特点以及要求实现的质量、 进度、投资、安全等目标， 公司组建工程项目监理部， 按照经批准的监理规划分专业制订具有针 对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对 xx 工程的 重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控 制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的 控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细 致的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。 根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点， 我们制订了 施工阶段监理工作方案： 1、编制监理规划和实施细则， 在收到施工图 14日内，总监组织 各专业及工程师编制监理规划和实施细则。 2、审查施工单位项目监理部人员及资格。 3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，督促施工 单位设计交底记录。 4、开工前总监组织各专业监理工
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