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更新时间:2024.04.27
监理岗位员工考核细则新

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---------------------------------------------- 值得拥有 值得下载 文档 word 精品 ------ ---------------------- 监理岗位员工考核细则 考核目的 1 为建立健全公司激励与约束机制和考核体 系,对员工进行客观、公正 的评价,并通过此评价合理地进行薪酬管理、 职务调整和工作改进,依据 ,结合行业岗位特点和公司的实际情况,制 定本公司《员工考核管理办法》 。以期以此细则为标准,通过公司对各项目 监理《监理岗位员工考核细则》 机构的检查、考核或监理各部、片区、项目监 理机构对员工日常工作及行 为的动态考评,建立起有效的激励、约束及客 观、公正的考核评价体系, 并通过此评价合理地进行员工岗位管理,从而 促进员工的业绩提升和技能 发展,提高企业核心竞争力,并确保公司绩 效目标的实现。 考核原则 2 严格

员工考核考评表

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管理员工考核考评表 姓名: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守,严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作, 鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿

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