项目名称 检查时间 总包单位 监理单位 施工阶段 开工时间 检查 人员 审定人 分类 单项 分值 扣分 实得 分 应得 分 10 10 10 20 20 20 20 20 20 10 10 10 20 20 20 20 20 20 100 100 分类 单项 分值 检查方式 检查的问题及评述 扣分 实得分 应得分 10 每次检查提问5 个问题，答对2 分/个 10 10 7 全月检查 7 7 5 检查施工现阶段 专项方案 5 5 12 检查施工现阶段 A-1、A-6、A-10 表 12 12 6 全数检查（2 次）， 1、不符 合要求扣 1分/ 次，2、不符合 要求扣2分/次 6 6 15 检查施工现阶段 A-8、A-9、A-10 表 15 15 计划管理 进度控制 计划执行 进度管理 40 检查项目 月进度计划是否满足公司阶段节点 要求，未进入预警；月进度计划及 时上报，计划调整得到批
项目名称 检查时间 总包单位 监理单位 施工阶段 开工时间 检查 人员 审定人 分类 单项 分值 检查方式 扣分 实得分 应得分 10 每次检查提问 5个问 题，答对 2分/个 7 1、全数检查，缺3 天以内（含 3天）扣 1分；超过 3天扣2分 。 2、抽查4天，检 查人评定。 3、抽 查3个问题，记录完 整1分/个 5 检查施工现阶段专 项方案，不符合要 求扣1分/项 8 抽查4份，不符合要求扣1分/项 6 全数检查（ 2次）， 1、不符合要求扣1 分/次，2、不符合 要求扣2分/次 12 全数检查（检查 表），检查人评定 工程项目月度综合检查评分表 项目 基本 资料 □ 基础 □ 主体 □ 装饰 □ 室外 检查内容 质量管理 实体质量 权重（%） 得分 40 60 3、专项施工方案审查 1、方案具有针对性，可操 作性；3分 2、审批手续规范。 2分 综合得分 质
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