我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置 BOT 项目招标，该项 目经过各方努力，招标获得圆满成功，业主对此次招标十分满意。 BOT 项目招标相对我们所熟悉的工程及设备招标有很大的不同，本 人仅就该次招标的点滴实践与经验， 谈一谈心得体会， 希望对具体参 与项目招投标工作的同志有所启发和帮助。 一、BOT 项目的概念 BOT（Build-Operate-Transfer ）项目又称 BOT 项目融资，一般是指 私营机构 (通常以专门设立的项目公司的形式 )参与国家公共基础设 施项目，并与政府机构形成一种 “伙伴”关系，在互利互惠的基础上分 配该项目的资源、风险和利益的融资方式。运用 BOT 方式承建的工 程一般都是大型资本、技术密集型项目，主要集中在市政、道路、交 通、电力、通讯、环保等方面。 BOT 的演化方式还有 BOO（建设→ 经营→拥有），BOOT（建设→经营→拥有→转让），BLT
财务流程 每个财务人员都应该了解此流程， 更应该了解相关的财务软件， 目前稍有规模或管理水 平高一点的企业均采信息化管理， 你应该知道如何使用软件和如何设置， 只要凭证制作正确， 其余一切由计算机完成：凭证 -汇总 -明细账 -总账 -各种报表等。首先来了解财务流程是非常 有要的。 一、大致环节： 1、根据原始凭证或 原始凭证汇总表 填制记账凭证。 2、根据收付记账凭证登记现金日记账和 银行存款日记账 。 3、根据记账凭证登记 明细分类账 。 4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。 6、期末，根据总账和 明细分类账 编制资产负债表和利润表。 如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置 明细分类账 ，直接将逐笔业务登记总账。 实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。 而总账中的数额是直 接将科目汇总表的数额抄过去。 企业可以根据业务量每隔五天，
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