我公司最近进行了一个医疗废物集中处理处置 BOT 项目招标，该项 目经过各方努力，招标获得圆满成功，业主对此次招标十分满意。 BOT 项目招标相对我们所熟悉的工程及设备招标有很大的不同，本 人仅就该次招标的点滴实践与经验， 谈一谈心得体会， 希望对具体参 与项目招投标工作的同志有所启发和帮助。 一、BOT 项目的概念 BOT（Build-Operate-Transfer ）项目又称 BOT 项目融资，一般是指 私营机构 (通常以专门设立的项目公司的形式 )参与国家公共基础设 施项目，并与政府机构形成一种 “伙伴”关系，在互利互惠的基础上分 配该项目的资源、风险和利益的融资方式。运用 BOT 方式承建的工 程一般都是大型资本、技术密集型项目，主要集中在市政、道路、交 通、电力、通讯、环保等方面。 BOT 的演化方式还有 BOO（建设→ 经营→拥有），BOOT（建设→经营→拥有→转让），BLT
随着科技项目招标活动的发展和社会需求的日益增长,科技项目招标中的问题也逐渐暴露出来,尤其是如何提高科技项目招标的质量是目前急需解决和思考的问题。对科技项目招标的质量控制主要是对招标过程的质量控制,根据项目生命周期可将招标过程划分为启动、计划、实施和收尾四个阶段,并针对科技项目招标的不同阶段采取相应的措施进行质量控制。
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