PE职责 一. 机器组 1.生产线品质异常发生时原因分析与对策。 2.生产线产出达成的跟进。 3.掉料率的监控与改善。 4.每日 10： 00前完成机器日常点检，同时下班前完成 LOGBOOK 和交接本记录。 5.每日 16： 00和转拉前收集机内散料和掉料报表。 6.20分钟完成旧型号转线。新型号原则上 60分钟完成，如有异常问题时另作处理。 7.所负责区域之静电线维护。 8.培训和指导上料员的正确作业，减少人为不良的发生。 9.每周统计机器状况表。 10.上班前 2小时内教示 NOZZLE 一次。 11.异常处理超过 20分钟后需汇报上级。 12.每周统计 NOZZLE 的使用状况。 13.完成上级安排的工作。 14.每日机器状况表 E-mial 给相关部门。 二. 流程组 1.监控生产状况，发现异常时及时汇报上级。 2.生产线品质异常发生时原因分析与对策。 3.每日 10： 00前或
工程造价部部门职责 工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本 目标制定、控制的职能部门。 1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体 系，并监督执行。 2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可 行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断， 选择最佳投资方案。 3.负责工程设计概算的审核。 4.负责项目建安成本分解， 根据施工图编制项目建安成本目标预算。 5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工 作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手 续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标 答疑等，拟订相关合同。 6.负责建设项目成本目标的控制， 组织施工过程中甲供或甲控材料、 设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门 对投标单位进行资格审查。监督总包单
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