项目（机台）绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈 , 如何在激烈的市场竞争中 生存发展 ,项目部经营尤为重要 ，本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的 , 目的是理清项目管理人员的 责、权、利 . 做到奖罚分明，充分的调动 、挖掘项目部团队积 极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于 市场不败之列。 为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1 机长负责制 ：全面负责机台的生产 安全 文明施工 执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职 工，努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、 扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公
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附表 1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称 被考评单位 考核期 具体考核日期 序 号 考核评分项目 公司评分 （1） 权重比例 （2） 实际得分 （1）*（2） 考核主责部门 备 注 1 工程技术管理情况 8% 工程科技部 2 工程进度完成情况 12% 3 安质（环保）管理情况 10% 安质环保部 4 机械物资管理情况 10% 机械物资部 5 工程经济管理情况 12% 工程经济部 6 人事劳资管理情况 5% 人力资源部 7 综合事务管理情况 5% 办公室 8 项目利润完成情况 15% 财务部 9 资金上缴完成情况 15% 财务部 10 财务管理情况 8% 财务部 考核总分 项目绩效考核组： 考核组组长： 项目部确认意见： 年 月 日 附表 :2 项目 “工程技术管理”分项考核评分表 工程项目 被评价单位 评价期 考核部门 工程科技部 序号 考评内容 标准 评分标准 得分 1
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