项目甲方招标合约管理职责,项目甲方招标合约管理职责知识 - 工程造价

更新时间：2024.04.29

头条 造价项目管理职责中，如何管理项目团队？

通过明确的角色和职责分配，提供培训和支持，以及通过激励和奖励机制来提高团队效率。

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合约管理部组织架构与岗位职责

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1 附件 18 中海地产工程合约管理指引（试行）合约管理部组织架构与岗位职责一、组织架构二、岗位职责：（一）经理 1. 全面负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对主管领导负责。 2. 组织制定部门各项管理制度，随时检查落实情况。 3. 配合部门之间的分工协作。 4. 负责分判商名册的建立、更新、增删及分判商资料的管理工作。 5. 指导协助部门员工进行招标分判工作，处理招标分判过程的文件，就分判价格为公司领导提供建议。 6. 审核（或审批）部门各类文件、记录。 7. 组织进行经济分析工作，积累完整的经济分析资料。文员经理项目 Q.S. 项目 Q.S. 机电 Q.S. 项目部 ⋯ ⋯ 合约管理项目部项目部物资采购组 2 8. 负责对部门工作的评价总结及对部门员工的考评。（二）项目 Q.S. 1. 编制

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项目经理管理职责

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第 1页共 1页项目经理管理职责 1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现； 2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限； 3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围； 4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； 5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权； 6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理； 7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。 8、负责本项目资源的组织、配置

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