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更新时间：2024.06.10

头条 项目管理问题--学习心得

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项...

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參加 PMP 國際項目管理課程的心得本次參加 PMP 國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內容及精隨，進而應用在手邊的工作。例如，開宗明義就把項目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術應用於項目作業上，以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運用與整合 42 項項目管理過程來實現。同時，根據邏輯關係將這 42 項目管理過程項目採縱向以五大流程群組：「起始」、「規劃」、「執行」、「監控」、「結尾」，橫向則以九大知識領域：「整合」、「範疇」、「時間」、「成本」、「品質」、「人力資源」、「溝通」、「風險」、「採購」，分門別類地定義其所屬內容。特別是這五大流程群組及九大知識領域交叉的 42 項目管理過程之 “知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項目核准章」 (Project charter)之外，其他每一個

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工程项目管理读书心得此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体 (业主、承包商、监理工程师 )在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与各位分享。一、工程项目管理的总目标工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。二、工程项目管理的三个阶段工程项目管理周期

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