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更新时间：2025.05.10

头条 项目管理实施规划

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项目管理实施办法

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项目管理实施办法第一章项目管理一、总则 1.1 目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、标准化，提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量，特制定本法。 1.2 质量保证体系：采用公司确立的 ZS09001质量管理体系。 1.3 安全保证体系：公司的安全管理制度，国家和省市有关安全生产的标准、规定。 1.4 政府监督，社会管理：项目部在工程施过程中，应接受社会监理人员的监管管理并接受政府主管部门的监管，正确处理这两者的关系。 1.5 施工管理原则：严格执行国家有关标准、规范的规定，努力贯彻公司各项项目管理规章制度。保证安全生产、正确工程质量和进度，提高经济效益和社会效益。 1.6 施工依据：施工依据包括以下内容：（1）工程招标文件、投标文件（包括工程量清单及投标文件）。（2）与业主签订的工程承包合同及补充协议。（3

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项目管理实施规划编制大纲

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页数： 7页

项目管理实施规划编制大纲第一章项目概况一、项目的基本情况 1.工程基本情况 2.结构概况 3.装饰工程概况 4.屋面工程概况 5.安装工程概况 6.工程施工的特点、难点二、工期要求三、质量要求 1.总目标 2.各分部工程目标四、安全、文明施工、绿色施工要求五、成本要求第二章项目管理的理念和总体工作计划一、项目管理的理念 1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 2.明确项目管理的任务、目标 3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式 4.项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上 5.建立科学、先进的项目管理体系、项目管理的主要标准、规程二、项目管理的总体工作计划三、项目管理工作流程第三章项目组织机构及管理制度一、项目经理部组织结构图二、项目部的人力资源配备 1.人力资源计划及目标 2.团队建设三、项目管理的工作制度 1.项目经理责任制度 2.岗位责任制

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