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更新时间：2024.04.27
建设项目管理控制程序 1 目的 为了加强公司化工建设项目全过程管理， 规范项目建设管理程序， 加强项 目建设中的环境保护和职业健康安全管理， 严格控制新污染， 保证建设项 目的工程质量及劳动者在劳动生产过程中的安全与健康，特制定本程序。 2 范围 适用于新建、扩建、改建项目从立项到竣工验收全过程的建设管理工作。 3 职责 3.1 工程部是本程序的主管部门， 负责公司新建、 扩建、改建等工程项目的管 理工作，按照项目建设程序组织工程项目建设的勘察、 施工、招标、验收； 负责工程质量的定期检查、 材料的外观检验， 监督工程进度及质量， 参与 设计的审查。 3.2 项目开发部负责公司的发展规划， 建设项目的工艺、 技术的调研、 论证等 工作；配合工程部作好施工项目管理的工作。 组织设计的审查， 参与项目 的验收。 3.3 安全监察部负责办理建设项目环境影响申报、 环境影响评价、环保设施竣 工验收
地勘单位自属地化管理以来,在承担各级财政基金项目的同时,不断加大地勘市场投入。实践证明,地勘单位的根基在项目,项目是地勘单位的立足之本、发展之基。因此,如何有效的实施地勘项目管理,实现效率与效益双向提升,对于地勘单位的发展有着很强的现实意义。
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