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更新时间：2024.04.27

头条 不能标准化的工程项目怎么按照标准化管理？

试试采用不需要标准的目标管理,如使用进度要求,质量要求等手段即可.

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项目管理标准化手册

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[内部资料禁止外传 ] 中交第一航务工程局有限公司 CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD. 中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册（XMGL/YH-2012）二〇一二年一月发布内容提要本《手册》是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。《项目管理标准化手册》编写组《项目管理标准化手册》编审委员会编委会主任：郭琪云编委会副主任：李保平梁萌李锁柱编委会成员：樊建华刘金秋朱心海时学海王德利周英王世臣杨明旭张光蒲迟善利

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项目管理标准化 (2)

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浅谈项目管理标准化作者刘庶单位中建七局四公司南阳分公司摘要项目标准化内容、意义、实施、分析、改进。关键词项目管理标准化管理作为建筑施工企业，项目管理的好坏对企业至关重要。随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地 $大型施工企业甚至在世界各地 %承揽工程，从而造成管理的地域跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也加大，以往的那种由企业插手项目管理的模式已经不能适应形势发展的需要。显而易见，加大项目部的管理自主权和提高项目的管理能力是第一选择。如何提高项目管理水平，笔者认为，推行项目管理标准化是一种切实可行的方式。什么是项目管理标准化，有何意义，哪些内容，怎样实现 &本文对此进行以下粗浅探讨。一、项目标准化管理的内容和意义标准化是指把已经成功的方法固定成为标准进行实施。项目管理标准化是把项目管理的优秀经验和做法，通过制定成为标准进行

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