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更新时间:2024.04.27
工程项目范围管理心得与实例

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工程项目范围管理心得与实例——项目的范围界定或描述,从广义上讲,可以从多个不同的角度和侧面或特征或需求等等方面进行范围描述。既可以是空间或部位范围,也可以是完成的专业范围,也可以是管理范围,也可以是工作范围,也可以是任务范围,也可以是职责范围...

项目范围管理的精益原则

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项目范围管理的精益原则——确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一,项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。      全文共计5页

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