项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想
工程项目部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作， 帮助员工提高素质能力及工作效 率，提高员工在工作中的主动性和积极性， 全面贯彻落实公司战略以及各项管理 制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依 据，特制定工程项目部绩效考核方案。 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、 产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提 供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员工的工作能力， 改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积 极性。 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准， 最大限度的减少考核者和被考 核者之间的绩效认知差别， 公开绩效考核的结果， 使绩效考核工作规格化、 制度 化。 （二）客观原则 绩效考核必须用事实说话， 切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工 改
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