项目部管理人员 /特种作业人员报审表 项目名称:神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程 □□□□□□□□□ 致:宁夏灵州工程监理咨询公司(监理单位) 我单位已按照施工组织方案内容 特种作业 人员已进场,资质证书及相关资料齐全,请予以审查。 附件: 1、人员名单 2、资格证书 3、其他相关证件 承包单位(章) 项目经理: 日 期: 审查意见: 经审查,所报内容,□符合 /□不符合,□准许 /□不准许,□同意 /□不同意进场管理或作业。 项目监理机构(章) 总 /专业监理工程师: 日 期: 项目管理人员 /特种作业人员名单 序号 姓名 职务 职称 证书编号 专业 联系方式 备注 1 帅克俭 项目经理 工程师 机电 2 杨建武 施工员 工程师 5 机电 3 高家永 安全员 工程师 C(2008)0008037 土木工程 4 艾银平 技术负责人 助理工程师 土木工程 5 郝文选
项目管理人员责任分工 为强化安全,规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力, 步调一 致,责任到人,分工明确,层层落实各项规章制度, 健全各种质量管理体 系。确保工期目标的如期实现。 一、项目部成员 项目经理:赵伟强;项目技术负责人:奚 涛;材料员杨贤锋;安全 员:包金成;施工员:孙剑峰,施工员:刘 凯;资料员:甘 露;仓管 员:杨选松;电工:高昌君。 二、管理职责 1.项目经理 全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施, 项目管理人员的安排 与调配,施工班组的审核和确认并对安全生产、 施工质量和施工进度进行 全过程控制。 2.技术负责人 负责工程施工安全和施工质量的监督管理, 总进度计划及月进度计划 的安排和实施, 贯彻执行各项施工技术标准, 掌握科学地施工动态, 对违 章违规班组和人员持有否决权。 负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术 交底工作,定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新,
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