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更新时间：2024.06.08

头条 如何做好施工现场监理管理工作

1重视项目监理部内部建设管理个人认为，现在的建筑市场越来越正规、越来越规范，早一步规范起来就能早一步立于不败之地，不规范不正规迟早要被淘汰出局。只有把监理工作做到位、做规范了，树立...

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对监理单位管理办法 1、现场监理部应严格履行监理合同，根据设计文件、现行规范、监理细则，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。 2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内，应向工程部请假，离岗两天以上，应向公司主管领导请假。 3、监理部监理人员进入施工现场前，要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书，报到工程部审批。随着工程形象进度的不同，监理部如需要调整工作人员时，应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。如不经工程部同意，随意更换监理人员，将对监理部处以500元/次的罚款。 4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。 5、现场监理部人员必须24小时手机开机，以便施工现场随时与之联系。如违反此规定，将对项目部处以200/次罚款。 6、监理部有对施工单位罚款的建

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施工现场监理管理方案

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湖北环鹏工程建设监理有限公司丰业盛世一期工程监理管理方案一、有关管理制度（一）会议制度 A 工程例会 1 会议时间：每星期一的下午 14：30 时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。 2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结： 1周计划完成情况： A、周计划未完成实际完成比例； B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ C、处理办法及责任划分。 2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等； 3质量：存在的质量缺陷及相应的决定； 4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理

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