《现场管理工作总结》 现场管理工作总结（一） ： 20xx 年 x月 x 日开始，现场管理部根据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从 细节抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理， 取到了较好的效果。现将 10月 x日至 10月 x 日本部门现场管理工作总结如下： 一、加强纪律检查，提高员工纪律意识 1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及 各办公室卫生清理状况。 2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发现不贴合规范的行为 及违章行为，立即进行批评、教育，予以纠正。 3、共登记违章 15 人次，罚款 160 元。 透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识， 二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作 1、督导经常与各生产部门部长沟通联系， 随时指出生产现场做不到位的地方， 加以改善。 2
隧道施工现场管理工作总结 作为一名管理人员，对这一年多来的施工管理工作从以下几个方面坐一下简单得总结。 施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、 工程质量管理、 工程投资控制、信息管理、现 场安全管理和现场组织协调六个方面。 一、工程进度的要求 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节， 是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保 证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程 施工进度进行周总结， 对下周工作进行合理有效的计划， 以书面形式进行记录， 且以会议的 形式进行安排。 其次，科学合理的安排施工时间， 督促协作队伍现场管理人员，对其施工人 员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。 二、工程质量的保证 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节， 一定要加强过程控制， 及时消除隐患。 在 质量管理方面， 首先应建立完善的质量管理保
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