. . . . . 可编辑 现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉， 相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、 周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏 , 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平 , 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合 的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的 例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三 管有
现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉， 相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、 周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏 , 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平 , 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合 的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的 例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三 管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之 中，通过监理的组织协调 , 使项目参与各方彼此沟通 , 促进相互了解和理 解 ,在项目总目标和各分目标之间寻求
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