长．为缓解高峰时段运力不足与运量 上升的矛盾 北京地铁运营公司持续 提高各线运力。(2)采取超常规措施提 高运 力应对新线开通和新票制 、票 价，实施导致的客流迅猛增长。针对 客流大幅上升．为保障运营安全 ，我 们调整列车运行图．采取超常规措施 全线网同步缩小行车间隔。进一步延 长高峰时段时长，缓解了车厢拥挤状 况改善了乘车条件 确保运营安全。 (3)科学挖潜，提高运力，满足奥运赛 事需求。面对持续增长的客流压力 ， 特别是面临奥运会大客流冲击 我们 进一步提高运力作为我们的当务之急 和重中之重的硬任务。 为应对近几年客流的自然增长 ， 2007年1 0月7日北京地铁低票价政策 实施后所带来的客流迅猛增长，以及 预测奥运会期间客流增长情况，北京 地铁运营公司在不到一年的时间内， 全线网先后 1 1次缩小行车间隔 由于 采取了以上正确的科学对策 在地
众所周知，公司对于招标物资的采购有详细的操作程序，无论是供应商选择，还是公告内容，抑或是公示期的规定，等等。相比较而言，对于非招标物资的采购却存在着很多问题，例如，顶层设计不完善、管理不规范等。上述问题的存在，无疑会影响公司的采购费用，同时，使得采购的工作效率比较低，再就是，因为信息不透明以及操作不规范，容易导致腐败事件的发生，在这种情况下，就会影响公司的良性发展。在本文的研究过程中，对GCYT非招标采购存在的问题和产生的原因进行探析，并提出对策。
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