物业公司绩效考核评分 表（资产维保、 工程管理） 物业（ ）项目 年 月 日 检查标准 权数 检查内容 扣 分 评分细则 一、资料管理 1、目标、质量管控 1.2 年、周、 工作计划 及特殊工 作安排计 划 缺少一次扣 0.3 分 2、内部沟通（设工程主 管以上职位的有此项， 无 工程主管的参加服务中 心会议） 3.6 1、会议记 录 记录每缺少一次扣 0.2 分，没有签到表的每次 扣 0.2 分 2、会议签到表 3、文件收发登记表 3、员工培训（设工程主 管以上职位的有此项， 无 工程主管的由服务中心 组织培训及存档） 6 1、培训计 划 无记录、 记录缺失、 不 齐全的每项扣 0.5分 2、培训记录 3、签到表 4、考试记录 5、培训效果评估 4、员工形象 7.1 1、工服 不符合一项每人 /次扣 0.2 分 2、工牌 3、仪容、仪表 4、言行举止 5、专业用语 6、员工精神面貌
工程系统绩效考核细则 1范围 本标准适用于临沂市现代物业发展有限公司工程部、智能公司、养护处等岗位执行相关企业 标准状况的考核。 2考核内容、处理办法 序号 考核 内容 考核标准（工程部） 考核办法 当事人 主管 部门负责人 1 工作 计划 ⑴不按时提报工作计划；⑵计划内容不明确、具 体；⑶计划不紧凑适中⑷工作开展不按计划进行； ⑸没完成计划 扣 1 分/ 项 扣 2分 /项 扣 3 分/ 项 2 岗位 工作 ⑴不熟悉相关管理制度和岗位职责；⑵分内工作 不能独立、高效完成；⑶存有不配合、推诿、拖 拉现象；⑷检查（前期介入检查、工程巡检）等 不深入现场，不能发现问题、提出建议，检查流 于形式；⑸对各项检查发现问题整改的跟踪不到 位，监督力度不大；⑹对公司安排的重要工作没 能按要求完成或没及时反馈完成情况；⑺对问题 或事故不按程序进行报告 扣 2 分/ 项 扣 3分 /项 扣 4 分/ 项
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