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更新时间：2025.05.10
万科地产报批报建作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围 适用于上海万科项目开发过程中， 因为地理位置较远， 报批报建成本较高而由项 目经理部负责的报批报建工作。 3. 术语和定义 4. 职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供 保证； 4.2. 市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部 负责提交本部门报批报建资料。 5. 工作程序 5.1. 在项目开发过程中，需各部门向项目经理部提
工程进度控制作业指引 编号： P2-GC01-2 版号： A/0 页码：第 1 页 共5页 工程进度控制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程进度控制作业指引 编号： P2-GC01-2 版号： A/0 页码：第 2 页 共5页 一、 流程图 工程进度控制作业指引（主导：项目部工程技术组） 项目总监 总部工程管 理部 支持性文件项目部经理 项目部工程 技术组 监理单位施工单位 编制项目具体 施工计划 每月编制月度 计划 每周编制周计 划 审核合理及可 行性 组织审核是否 满足进度计划 及销售需求 组织施工 日常进度监督 检查 日常检查 监理例会或进 度协调会 形成结论 提出整改措施 报监理公司及 项目部批准后 执行 不合格需整改 工期调整申请 不合格需调整工期 审核合理及可 行性 组织审核是否 满足进度计划 及销
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